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实体店大洗牌e省宝助力升级新门店111模

2021-08-05

  实体店“大洗牌”,e省宝助力升级“新门店1+1+1”模式

  流量迭代,转型升级,是大势所趋,也是科技发展使然。品牌已从以产品为中心过渡到以用户为中心的时期,商业模式从基于事物到经营关系,产品、销售渠道和客户沟通的方式都在产生颠覆式的改变和重构。实体店,也在这1轮冲击中,面临新的洗牌。何去何从?有痛点便有新的解决方法,e省宝为实体商家提供了突围的新途径。

  实体店倒闭潮什么时候止?

  实体店 倒闭潮 的不绝于耳。2015年初,熟练使用电子装备、对价格敏感的年轻人从实体店转向了电商站,电脑城在各地迎来关闭潮。这是实体店倒闭潮的开端。

  电商兴起,实体店衰退。而后2015年的 双11 ,电商成交额超912亿元,再创历史新社会是1个人往后能够立足于社会相当重要的人格品质高,其中移动端占比68%。而海尔、优衣库等这些传统品牌也登上了销售冠军的榜单。银泰、苏宁等线下企业也参与到了这1年 双11 中。

  电商的冲击,让百货店等传统销售渠道堕入苦战,除品牌实体店的尝试触,中小实体店只能面对狂风疾雨。传统线下零售面临坪效低、复购低、营销弱、人效低等痛点,显现出同质化严重、营销意识薄弱、留客率低、房租高昂等问题,而新零售的迅猛冲击,无疑加速了实体店的倒闭潮,在2020年疫情期间尤甚。

  购物中心、百货商场、餐饮店等普遍停摆,现金流遭受考验。据科尔尼数据,1季度,疫情将给零售餐饮业造成1.5万亿~3万亿的经济损失。

  实体店如何逆转胜?

  大洗牌其实不意味着完全替换,但相当1部份的线下实体店极可能被淘汰。

  实体店之于电商,最大的弱势就是流量,最大的优势在于精细化和服务深度。曾电商用 价格 逆袭实体店,现在实体店需要用 服务 扳回1局。

  想要逆转胜电商,难度不小。人的消费习惯、社会趋势、技术发展等等因素,推动着消费习惯的改变。 打不过他们,就加入他们 这条定律一样适用于实体店。通过更智能的技术和营销,让实体店的服务更精准化、精细化,从而提升竞争力,才不至于被历史车Mymiss线下渠道的零售额已占很多的份额轮碾落成尘。

  比如e省宝这样的平台,已在帮实体店智能触了。特别对资金有限的中小实体店,比较友好。

  新门店1+1+1 模式如何赋能实体店?

  在2020年8月18日的发布会上,画梦人开创人兼CEO张晓文向大家介绍了e省宝。e省宝是以5G、云技术、大数据、AIoT推动 数字化基建 为基础,抓紧线上线下场景紧密结合为方式,融会本地生活和新零售的社交AI智慧新门店,构建了智慧化社会零售络体系,契合当前发展趋势和实体商家需求。

  e省宝直击实体商家痛点,在流量方面,聚集旗下社交电商平台的流量,覆盖线下衣食住行吃喝玩乐等360行,构成流量闭环,创新地聚合流量赋能实体店铺并跨界升级,打造实体店、线上店及跨界店的 新门店1+1+1 模式,打破了传统实体店的传播壁垒,帮助实体店在新零售浪潮中转型升级,从线性商业模式升级为指数型商业模式。

  其中 新门店1+1+1 是e省宝针对实体店的痛点升级的功能。首先是帮实体店通过社会化顾客关系管理、利用服务提供商两大功能系统,帮助商家实现会员精细化管理、精准营销、1站式服务,同时辅助商家锁定顾客消费偏好,实现精准触达,提高转化率;给予商家社群打造人员和技术支持,帮助商家建立自己的流量池,提高商家的复购率和店铺认同感。

  其次,帮实体店触,入驻即是 线上店 。通过精准推荐,引流线上流量到线下。通过云数据的精准计算,为消费者推荐高质量低价格本地生活商品,让消费者放心享受优良服务,也为店铺增加了暴光机会。

  最后,e省宝支持异业合作,淘在耐克事迹出现停滞的北美市场宝、天猫、京东、拼多多、唯品会等平台商家强势进驻,海量产品任意推行,为商家私域流量变现创造更多可能。

  新门店、新数据、新营销,e省宝1系列有针对性的赋能,旨在打造社交AI智慧新门店的聚合赋能平台, 让商家更好经营 更多收益 。

  实体店倒闭,抛开疫情影响,核心的缘由不止电商的冲击,更主要的缘由在于同质化竞争而至。服务既然是实体店的 杀手锏 ,做不到精细化、差异化,就只能 画地为牢 。e省宝的1系列赋能,让更多中小实体店,具有了同等竞争的机会,弱化了资本进场的起跑线。也为后疫情时期经济复苏,起到了不可或缺的作用。